ประธานบริษัทหูฟังที่ก่อตั้งโดย 50 Cent ในการคิดอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้ได้ส่วนแบ่งตลาดในสาขาที่ครอบงำโดยแบรนด์ใหญ่สตาร์ทอัพทุกแห่งอาจเกี่ยวข้องกับการเผชิญหน้ากับผู้นำแบรนด์ ซึ่งเป็นคู่แข่งที่ดูเหมือนจะไม่อยู่ในลีกของตน สตาร์ทอัพบางรายเลือกที่จะเข้าสู่ตลาดด้วยปืนที่แรงกล้า โดยมุ่งมั่นที่จะเผชิญหน้าแบบตัวต่อตัวกับอุตสาหกรรม “โกลิอัท” และในขณะที่โดยทั่วไปแล้วทัศนคติแบบนี้จะช่วย
ให้คุณก้าวไปข้างหน้าได้ แต่บางครั้งผู้ประกอบการจำเป็นต้องช้าลง
และหายใจเข้า — และใช้กลวิธีอย่างชาญฉลาดที่ในตอนแรกจะช่วยให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงการแข่งขันได้ แทนที่จะต่อต้านโดยตรง ทั้งหมดนี้เป็นการเตรียมการให้คุณเป็น ผู้เล่นที่คู่ควร
ก่อนที่คุณจะเริ่ม ให้พิจารณาความตั้งใจของคุณสำหรับแบรนด์ของคุณ: คุณเป็นผู้ท้าชิงหรือผู้ตาม ? ส่วนใหญ่ตกอยู่ในประเภทผู้ติดตามและพัฒนาแบรนด์ “ฉันด้วย” ที่ประสบความสำเร็จ แต่ผู้ที่เลือกที่จะเป็นผู้ท้าชิงมีความสามารถในระยะยาวมากที่สุดที่จะเติบโต
ที่เกี่ยวข้อง: การสอดแนม 101: วิธีคิดทุกอย่างเกี่ยวกับการแข่งขันของคุณทางออนไลน์
สำหรับ SMS Audio เมื่อเราเข้าสู่ตลาดเมื่อ 2 ปีที่แล้ว โกลิอัทของเราคือ Beats และเราได้พัฒนากลยุทธ์ที่ชัดเจนมากซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของเรา แต่ยังทำให้เราเริ่มท้าทายพื้นที่ด้วย วางตัวอย่างไรให้เป็นผู้ท้าชิง?
การวิจัยการแข่งขัน อาจดูเหมือนไม่มีเกมง่ายๆ แต่ใช้เวลาและพลังงานในการค้นคว้าว่าการแข่งขันของคุณไปถึงที่หมายได้อย่างไร และเรียนรู้ที่จะตีความมันเพื่อประโยชน์ของคุณ ทุกอย่างเกิดขึ้นที่ร้านค้าปลีก ดังนั้นดูที่นั่นก่อน พัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดจำหน่ายและการแสดงผล การกำหนดราคาในตลาด และวิธีที่พวกเขาส่งเสริมแบรนด์ต่อผู้บริโภค เมื่อคุณมีการจัดการที่ดีเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดโดยรวมแล้ว ให้เริ่มคิดถึงวิธีที่แบรนด์ของคุณสามารถแทรกลงในช่องว่างได้
เมื่อเราสร้าง SMS Audio นั้น Beats มีส่วนแบ่งการตลาดในสหรัฐฯ อยู่แล้ว และ “หูฟังคนดัง” อื่นๆ ส่วนใหญ่ก็ด้อยค่าลงเมื่อเปรียบเทียบกัน นั่นคือการเปิดตัวแคมเปญโฆษณามูลค่าหลายล้านดอลลาร์เพียงเพื่อตายอย่างรวดเร็ว เมื่อทราบว่าในตอนแรกผู้ค้าปลีกจะไม่เต็มใจที่จะเข้าร่วมแบรนด์หูฟังระดับเซเลบอื่นในช่วงที่เราเติบโตแบบ “พุ่งพรวด” เราจึงกำหนดแนวทางที่ต่างออกไป
พูดคุยกับผู้บริโภคในที่ต่างๆ ในที่ใหม่ๆ หากคู่แข่งของคุณครอบงำ
ผู้ชมหลักของคุณ ให้มองหาค่าผิดปกติ มองหาวิธีที่สร้างสรรค์ในการส่งเสริมการขายเพื่อสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ในกลุ่มผู้ชมเฉพาะกลุ่มมากขึ้น เมื่อบริษัทไม่สามารถเติมเต็มช่องว่างทางการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องเผชิญกับหลุมพราง “ผู้ติดตาม” ทั่วไป: ใช้เวลามากเกินไปในการต่อสู้กับราคาขายปลีก ตกลงไปในหลุมกระต่ายที่ยากจะหลีกหนี
ที่เกี่ยวข้อง: รู้จักการแข่งขันของคุณทั้งภายในและภายนอก
ตัวอย่างเช่น SMS Audio จับมือเป็นพันธมิตรกับ Swan Racing และ NASCAR เพื่อขยายขอบเขตที่นอกเหนือไปจากกลุ่มประชากรหลักที่เป็นแฟนฮิปฮอป และเช่นเดียวกันกับกลุ่มประชากรการแข่งรถของ NASCAR การหาพันธมิตรที่ดูแหวกแนวแต่ยังคงได้รับการยอมรับในระดับสากลจะช่วยให้คุณสามารถพูดคุยกับฐานแฟนใหม่ที่สนใจได้โดยตรง
หลีกเลี่ยงการขายปลีกกล่องใหญ่ – ในตอนแรก ค่าใช้จ่ายในการเข้าสู่ผู้ค้าปลีกรายใหญ่นั้นสูงมาก และธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นส่วนใหญ่จบลงด้วยการใช้ทรัพยากรที่จำกัดในการให้ส่วนลดการค้าและค่าธรรมเนียมการซ๊อต ทำให้พบว่าตัวเองสูญเสียเงินสดเมื่อถึงเวลาพูดคุยกับผู้บริโภค ในการเป็นผู้ท้าชิงที่ดุดัน คุณต้องมีทั้งสองอย่างผสมกัน หลีกเลี่ยงผู้ค้าปลีกรายใหญ่ในตอนแรก และค้นหาวิธีมองตลาดในลักษณะเดียวกับลูกค้ารายใหญ่ เชื่อมต่อกับตลาดโลกแต่ละแห่งและมองว่าพวกเขาเป็นผู้ค้าปลีกสำหรับพวกเขาเอง
ตามเส้นทางที่คล้ายกับ adidas ซึ่งเป็นที่รู้จักในแบรนด์และยอดขายทั่วโลกมากกว่าในสหรัฐอเมริกา SMS Audio มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มยอดขายในต่างประเทศในช่วงสองสามปีแรก หลังจากประสบความสำเร็จในการมีธุรกิจค้าปลีกที่แข็งแกร่งในกว่า 60 ประเทศทั่วโลก ตอนนี้เราอยู่ในสถานะที่ดีขึ้นในการมุ่งเน้นที่ตลาดสหรัฐให้มากขึ้น
บรรทัดล่าง มันไม่เกี่ยวกับความเร็ว แต่มันเกี่ยวกับการแข่งขัน คุณไม่จำเป็นต้องเร็วเสมอไป แต่คุณต้องฉลาดพอที่จะรู้ตำแหน่งของคุณในหมวดหมู่และวิธีทำงานอย่างชาญฉลาดในตลาดกลาง
แนะนำ สล็อต666 pg
