ถาม: ฉันกังวลว่าพนักงานของฉันหมดไฟ ฉันจะช่วยอะไรได้บ้าง มิลเลอร์ โคลัมบัส โอไฮโอแทนที่จะคิดถึงวิธีป้องกันความเหนื่อยหน่ายให้เปลี่ยนคำถาม ถามว่าคุณจะเติมพลัง ความคิดสร้างสรรค์ ความตื่นเต้น และความสมหวังให้พนักงานได้อย่างไรเฟเดริโก กัสตัลดีทำไม เพราะความเหนื่อยหน่ายมักไม่ค่อยเกิดขึ้นเป็นชั่วโมงๆ เดียว คุณต้องสำรวจว่าคุณกำลังระบายพนักงานของคุณไปมากน้อยเพียงใดและคุณ
เติมเต็มพวกเขามากแค่ไหนเราต้องปลูกฝังความอดทน ในฐานะ
ที่เป็นผู้ที่ฟื้นตัวจากการใช้ชีวิตแบบทำงานตลอดวันและไม่เคยนอน ฉันต้องใช้เวลากว่าจะเข้าใจสิ่งนี้ แต่ตอนนี้ฉันตระหนักแล้วว่าการทำงานอย่างไม่ลดละไม่ได้ทำให้เกิดผลลัพธ์สูงสุด ฉันต้องการให้พนักงานของฉันทำงานหนัก ดูแลเอาใจใส่อย่างลึกซึ้ง และผลักดันขีดจำกัดของสิ่งที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถบรรลุได้ และนั่นต้องการความสมดุลระหว่างการทำงานอย่างหนักและการพักผ่อน
บ่อน้ำลึกไม่ค่อยแห้ง ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณสามารถช่วยให้ทีมรู้สึกสมดุล
1. ใช้เวลาว่าง
“หยุดสองสัปดาห์ต่อปี” แบบเดิมๆ นั้นล้าสมัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราเสียบปลั๊กไฟไว้ตลอดเวลา นานมาแล้วฉันตัดสินใจที่จะให้เวลาพักผ่อนแบบไม่จำกัด มีความเสี่ยงที่พนักงานของคุณจะใช้เวลาหยุดมากเกินไปหรือไม่? แน่นอน. แต่นั่นเป็นปัญหาการจ้างงาน เมื่อมีความไว้วางใจ พนักงานที่ดีจะถอดสิ่งที่พวกเขาต้องการและช่วยเหลือคุณเมื่อคุณต้องการ
2. ขจัดความกลัวที่จะล้มเหลว
พนักงานเกลียดการทำผิดพลาดแล้วได้รับอีเมลหรือข้อความที่น่ากลัวจากเจ้านาย เราทุกคนเคยไปที่นั่น วัฒนธรรมที่ไม่ยอมให้เกิดข้อผิดพลาดนั้นทำให้จิตใจเหนื่อยล้า หากคุณขจัดความกลัวได้ คุณจะลดความเครียดและสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ ให้พนักงานของคุณเห็นสิ่งนี้โดยการยอมรับข้อผิดพลาดและใช้ “ความล้มเหลว” เป็นโอกาสให้ทุกคนได้เรียนรู้และเติบโต
ที่เกี่ยวข้อง: Telework Burnout และความเหนื่อยล้าจากการซูม: ซับซ้อนกว่าที่ปรากฏ
3. ลงทุนในการเติบโตส่วนบุคคล
ทุกๆ ปี ฉันจะถามพนักงานว่าพวกเขาต้องการปรับปรุงตรงไหนบ้าง จากนั้นฉันสนับสนุนให้พวกเขาหาโอกาสที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นและเสนอที่จะลงทุนในการเติบโตของพวกเขา หากคุณแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณใส่ใจและใส่ใจในการกระทำของคุณ คุณอาจพบว่าพนักงานของคุณทำงานให้บริษัทมากขึ้นเพราะมันเติมเต็ม
4. เข้าใจเป้าหมายในอาชีพ
คล้ายกับการลงทุนเพื่อการเติบโตส่วนบุคคล สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าพนักงานของคุณต้องความก้าวหน้าในบริษัทของคุณอย่างไร ไม่ใช่แค่คุณค่าที่พนักงานนำมาสู่ธุรกิจเท่านั้น มันเกี่ยวกับคุณค่าที่คุณมอบให้กับพนักงาน หากพนักงานของคุณรู้ว่าคุณกำลังคิดว่าพวกเขาจะเลื่อนตำแหน่งอย่างไร
พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนให้อยู่ต่อและประสบความสำเร็จ
5 . กระตุ้นให้คิดอย่างลึกซึ้ง
สุดท้าย ให้เวลาพนักงานของคุณในการซูมออกจากการดำเนินการทางยุทธวิธีแบบวันต่อวัน เรายุ่งมากจนแทบไม่ได้หยุดชั่วคราว ถอยหลัง และคิดอย่างมีกลยุทธ์เกี่ยวกับโอกาสหรือจุดเปลี่ยนในภาพรวม ตัวอย่างเช่น ที่บริษัทที่ปรึกษาของฉัน เราพยายามจำกัดการประชุมและการโทรให้เหลือสองวันต่อสัปดาห์ (วันอังคารและวันพฤหัสบดี) และเว้นว่างไว้สามวันสำหรับการทำงานเชิงลึกและความคิดสร้างสรรค์ เป็นการเปลี่ยนแปลงง่ายๆ ที่ทำให้ทีมของเรามีความสุขมากขึ้น
ไม่มีวิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย และในฐานะคนที่พาตัวเองไปสู่ความเหนื่อยหน่ายหลายครั้งเกินไป ฉันได้เรียนรู้สิ่งนี้: หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณเป็นคนเร่งรีบ วิธีที่ดีที่สุดคือปฏิเสธวัฒนธรรมที่เร่งรีบ
งานเป็นเรื่องยาก แต่ถ้าคุณทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณใส่ใจ ลงทุนในการเติบโตของพวกเขา และให้โอกาสในการเติมพลังและฟื้นตัว คุณมักจะพบว่าความสุขและผลผลิตจะดีขึ้นอย่างมาก
ปากต่อปากที่ดี
Scheer มีชื่อเสียงที่ดีในประเทศเนปาล และอิทธิพลของมันดูเหมือนจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สมาชิกในทีม Wilson สองคนบอกกับที่ประชุมตอนเช้าที่โรงพยาบาล สมาชิกสองคน — Gerson P. Santos รองเลขาธิการคริสตจักรโลก Adventist และ PE Selvin Moorthy เหรัญญิกของแผนกเอเชียใต้ของคริสตจักร ซึ่งมีอาณาเขตรวมประเทศเนปาล — บรรยายถึงวิธีที่แพทย์ชาวเนปาลนั่งอยู่ข้างๆ พวกเขาในเที่ยวบินสู่กาฐมาณฑุเมื่อคืนก่อน ได้พูดเกี่ยวกับโรงพยาบาลในแง่ที่เร่าร้อน
“เมื่อฉันบอกหมอว่าฉันจะไปไหน เขาพูดว่า ‘โอ้ ฉันรู้จัก Scheer แล้ว’ เป็นโรงพยาบาลที่ดี!’” ซานโตสกล่าว “ผมเชื่อว่าโรงพยาบาลมีอนาคตที่สดใส”
Dr. Jonathon Thorp หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของ Scheer เน้นย้ำว่าโรงพยาบาลมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามหลักการในพระคัมภีร์ไบเบิลของ สุภาษิต 19:17ซึ่งกล่าวว่า “ผู้ที่สงสารคนยากจนให้ยืมพระเจ้า และพระองค์จะทรงชดใช้สิ่งที่เขามี ที่ให้ไว้.” ในปี 2560 เขากล่าวว่าโรงพยาบาลได้ให้การรักษาพยาบาลเพื่อการกุศลมูลค่า 150,000 เหรียญสหรัฐ ซึ่งเป็นจำนวนเงินมหาศาลในเนปาล
ส่วนหนึ่งของการประชุมช่วงเช้าได้ทุ่มเทให้กับวิดีโอและการนำเสนอเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 30 ปีของการทำงานของ ADRA ในเนปาล หน่วยงานให้ทุนสนับสนุนโครงการมูลค่า 4 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2560 ดร. Josue Orellana Guevara ผู้อำนวยการประจำประเทศของ ADRA และชาวโบลิเวียกล่าว
แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
